Формат: Стратегическая сессия
Продолжительность: 1-2 дня
Для кого: руководители компании, эксперты
ОПИСАНИЕ:
Грамотное проведение стратегических сессий — это отдельный вид управленческого искусства. Для формирования единого видения и стратегии компании нельзя сразу садиться за стол переговоров. Необходимо пройти через подготовительные этапы сбора и анализа информации, фиксации различных точек зрения и понимания трендов, происходящих в мире и отрасли.
Сегодня мы получили возможность не просто ускорить процесс стратегирования, но и вывести его на новый недоступный ранее уровень.
Любая стратегическая сессия строится из четырёх основных этапов:
До появления доступных к использованию нейронных сетей процесс обработки информации и исследования возможных альтернатив был очень трудоемким, громоздким и сложным для осмысления.
КАК ТЕХНОЛОГИИ ПОМОГАЮТ НАМ ВЫЙТИ НА НОВОЕ КАЧЕСТВО ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ
ВЫВОД
Несмотря на существующие предубеждения о том, что человеческий и искусственный интеллект несовместимы, это абсолютно не так.
Практика показывает, что грамотное применение нейросетей и AI-ассистенов значительно ускоряет процесс генерации прорывных решений в группе за счёт возможности быстро обрабатывать и анализировать информацию, запуская новую петлю рассуждений.
ОБСУДИТЬ В ДЕТАЛЯХ…
Продолжительность: 1-2 дня
Для кого: руководители компании, эксперты
ОПИСАНИЕ:
Грамотное проведение стратегических сессий — это отдельный вид управленческого искусства. Для формирования единого видения и стратегии компании нельзя сразу садиться за стол переговоров. Необходимо пройти через подготовительные этапы сбора и анализа информации, фиксации различных точек зрения и понимания трендов, происходящих в мире и отрасли.
Сегодня мы получили возможность не просто ускорить процесс стратегирования, но и вывести его на новый недоступный ранее уровень.
Любая стратегическая сессия строится из четырёх основных этапов:
- Подготовка информации перед стратсессией. Включает в себя проведение и интервью бизнес-заказчиком, основными стейкхолдерами и экспертами.
- Этап синхронизации и выработки единого видения текущего положения дел. Включает в себя заслушивание альтернативных взглядов на ситуацию, обсуждение и дискуссии с целью прийти к единому виденью. Часто заслушивается мнение приглашенных экспертов.
- Этап поиска и обсуждения альтернатив. На этом этапе команда с помощью модератора применяет различные техники для генерации идей. Происходит обсуждение различных возможных сценариев, оценка затрат, рисков и возникающих возможностей.
- Этап выработки решений. Команда фиксирует виденье и стратегию. Определяется перечень стратегических инициатив и строится дорожная карта их реализации.
До появления доступных к использованию нейронных сетей процесс обработки информации и исследования возможных альтернатив был очень трудоемким, громоздким и сложным для осмысления.
КАК ТЕХНОЛОГИИ ПОМОГАЮТ НАМ ВЫЙТИ НА НОВОЕ КАЧЕСТВО ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ
- Транскрибация записей предварительных интервью и обсуждений в группах. Мы получаем возможность быстро обобщать и обрабатывать информацию в виде текстов. Тексты позволяют участникам гораздо легче воспринимать и в большей связанности осмыслять информацию.
- Заранее подготовленные AI-ассистенты с загруженными инструкциями и аналитическими документами. В виде AI-ассистентов мы получаем очень информированных цифровых помощников, которые на сессии одновременно выполняют несколько ролей: секретаря, аналитика, маркетолога, стратегического консультанта.
- Быстрая обработка информации с помощью GPT-нейросетей. Обработка результатов обсуждения с помощью нейросети позволяет команде быстро получить материал для нового витка рассуждений. Таким образом ИИ не заменяет интеллект участников, а наоборот служит источником вдохновения для следующего уровня обсуждений.
ВЫВОД
Несмотря на существующие предубеждения о том, что человеческий и искусственный интеллект несовместимы, это абсолютно не так.
Практика показывает, что грамотное применение нейросетей и AI-ассистенов значительно ускоряет процесс генерации прорывных решений в группе за счёт возможности быстро обрабатывать и анализировать информацию, запуская новую петлю рассуждений.
ОБСУДИТЬ В ДЕТАЛЯХ…
ПРОВОДИЛ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ДЛЯ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ
- diHouse
- Образовательный проект от Google и СБЕР «БизнесКласс»
- ПАО «Страховой Дом ВСК»
- Страховая компания «ВСК - Линия жизни»
- Бизнес-акселератор при Правительстве Удмуртской Республики
- Серия стратегических сессий в проекте поддержки бизнес-партнеров Google
- Роскачество
- Банк ВТБ Инвестиционный блок
- Техническая Академия Росатома
- Холдинг «Черноголовка»
- Ядерный оружейный комплекс (ЯОК)
- КОНСИСТ-ОС, РОСАТОМ
- Норникель
