Использование нейросетей для решения бизнес-задач в ежедневной работе

С нуля до продвинутого уровня. Быстрый старт.

Использование нейросетей для решения бизнес-задач в ежедневной работе

С нуля до продвинутого уровня. Быстрый старт.

О курсе:

Что такое «Дизайн-мышление» и для чего оно применяется?

Методика разработана компанией IDEO и с 90-х годов активно развивается на базе Стэнфордского университета (США);
В основе методики лежит человекоцентричный итерационный подход поиска и тестирования нестандартных решений через проявление эмпатии к пользователю;
Изначально методика использовалась для разработки продуктов. Сегодня с помощью дизайн-мышления научились работать с любыми инновационными задачами в условиях неопределенности, в том числе с проектами корпоративной трансформации.

Чем данный курс отличается от других курсов по «Дизайн-мышлению»?

Данный курс значительно облегчает внедрение методологии в работу компании после обучения сотрудников.

Существует три барьера при внедрении:

Изучение рынка на этапе Эмпатии требует от команды очень высокой степени профессиональной подготовки в этой области. На практике в большинстве команд такой высокой компетенции нет.
Подготовка, проведение и анализ глубинных интервью с пользователями требуют от команды слишком больших интеллектуальных и временных затрат. В большинстве случаев у сотрудников нет на это времени, а попытки отдать эту работу на аутсорс приводят к потерям информации и отсутствию результата. Существует необходимость упростить и ускорить данный процесс, одновременно повысив качество всего этапа Эмпатии.
На этапе Генерации идей очень часто не хватает практических рекомендаций, как именно можно придумать прорывные идеи? Что конкретно нужно делать, чтобы нестандартные решения появились?

На основе 15-летнего опыта внедрения методологии в работу различных компаний, курс дополнен следующими элементами:

ПЕРВОЕ: курс дополнен изучением специальных разделов, которые позволяют лучше понимать поведение пользователей и легче генерировать прорывные идеи:

Сценарно-ролевое мышление
Поведенческая экономика
Латеральное мышление

ВТОРОЕ: в работе над проектом используются специально настроенные AI-ассистенты на всех ключевых этапах. Использование AI-ассистентов ускоряет работу, расширяет существующие компетенции команды и значительно повышает качество полученных результатов.

СДЕЛАТЬ ЗАПРОС...

Результаты обучения сотрудников по программам Константина Холстинина:

Рост ROI проектов на 300% и более;
Гарантированное получение результатов проектной командой через пять недель после начала практикоориентированного обучения;
С первого дня слушатели освоят и начнут применять ИИ-инструменты для повышения эффективности работы.

Почему именно Константин Холстинин?

Эксперт-практик, а не теоретик: все инструменты проверены на реальных проектах и используются с учётом специфики работы крупных компаний.
Огромный практический опыт запуска новых проектов в различных отраслях: туризм, страхование, ивенты, ИТ, цифровые сервисы, телекоммуникации, информационная безопасность, производство оборудования для оснащения мест продаж, FMCG, оптовая торговля, медицина (стоматология), юриспруденция, инвестиции, стартапы, венчурный бизнес.
В начале своей карьеры на протяжении 16 лет управлял коммерческими проектами, связанными с разработкой дизайна и последующим производством.
Видит и понимает бизнес-задачи так же, как и CEO и топ-менеджеры.

Как строится обучение?

Программы строятся на основе решения практических бизнес-задач заказчика, с акцентом на прикладное использование инструментов в ежедневной работе слушателей.

Трек обучения выстраивается с учётом загрузки сотрудников и с акцентом на развитие тех навыков, которые им особенно необходимы в данный момент.

Помимо освоения полного спектра методов решения нестандартных задач, сотрудники учатся работать с нейронными сетями и овладевают навыками создания собственных ИИ-ассистентов для повышения эффективности своей рабочей деятельности.

Сферы применения полученных знаний:

Внедрение клиентоцентричных подходов в работу компании и повышение финансовых показателей за счёт более фокусного взаимодействия с различными сегментами клиентов
Оптимизация внутрифирменного взаимодействия между сотрудниками и подразделениями, совершенствование бизнес-процессов
Решение нестандартных задач в условиях неопределённости
Формирование новых направлений деятельности и управление проектами бизнес-трансформации, в том числе цифровой трансформации
Разработка новых продуктов и сервисов

Для кого разработаны программы обучения?

Практикоориентированные иммерсивные программы обучения и развития сотрудников, содержащие внутри применение ИИ-инструментов и подтвержденные показателями эффективности предложенных методик, предназначены для корпоративных университетов и программ подготовки кадрового резерва.

СДЕЛАТЬ ЗАПРОС...

О ведущем:

Константин Холстинин

Эксперт-практик в области применения методологии «Дизайн-мышление» (Design Thinking) для работы с инновациями и проектами бизнес-трансформации
Один из лучших мотивационных бизнес-спикеров в России по замерам рейтингов слушателей

Видео с примером выступления

Статья на Sostav.ru

Биография

Константин Холстинин

Эксперт-практик в области применения методологии «Дизайн-мышление» (Design Thinking) для работы с инновациями и проектами бизнес-трансформации
Один из лучших мотивационных бизнес-спикеров в России по замерам рейтингов слушателей

Видео с примером выступления

Статья на Sostav.ru

Биография

СПИСОК ИЗВЕСТНЫХ КЛИЕНТОВ:

Google, YouTube, SAP, Novartis, L’Oréal Paris, Pegas Touristik, British American Tobacco (BAT), BioMérieux, AstraZeneca, A&D Company Limited, СБЕР, Яндекс, ВТБ, МегаФон, Норникель, Газпромнефть, Страховой Дом «ВСК», КРОК, холдинг «Черноголовка», «Дело Тех», «КОНСИСТ-ОС» РОСАТОМ, Ядерный Оружейный Комплекс, РОСАТОМ, центр «Мой Бизнес», Аэропот Пулково, Правительство Удмуртской Республики, Правительство Калужской области, Казанский федеральный университет (Высшая школа государственного и муниципального управления), Техническая академия Росатома, Бизнес школа RMA.