Креативное и нестандартное мышление для решения бизнес-задач

Креативное и нестандартное мышление для решения бизнес-задач

О курсе:

Почему нестандартное мышление в бизнесе имеет большое значение?

Американский эксперт в области лидерства Рональд Хейфец ввел понятие двух типов управленческих задач, которые мы решаем в бизнесе:

  • Технические задачи — имеют известный алгоритм решения. Решаются с помощью профессиональных навыков и компетенций.
  • Адаптивные задачи — характеризуются неопределенностью, спутанностью, не имеют четкой постановки в момент возникновения.
Адаптивные задачи возникают в бизнесе в связи с внешними изменениями. Меняется рынок, развиваются технологии, появляются внезапные ограничения… Все эти факторы очень сильно меняют условия, в которых мы ведем бизнес. И очень часто у нас нет готовых решений, потому что раньше не возникало подобных задач и никто до нас их ещё не решал.

Эксперты говорят о переходе общества в новый технологический уклад. Переход в шестой технологический уклад начался в 2010 году и по прогнозам закончится к 2040 году. Для нас это означает, что еще как минимум 15 ближайших лет нам придется сталкиваться с хаосом, неопределенностью и новыми вызовами.

А это в свою очередь означает, что навыки креативного и нестандартного решения бизнес-задач станут неоспоримым конкурентным преимуществом тех, кто научится это делать на уровне ежедневных профессиональных навыков.

Сферы применения полученных знаний:


  • Стратегическое планирование и инновации — разработка новых продуктов и услуг с уникальными конкурентными преимуществами
  • Оптимизация бизнес-процессов — реинжиниринг внутренних процессов для повышения эффективности и сокращения издержек
  • Маркетинг и продвижение — создание запоминающихся рекламных кампаний и уникальных торговых предложений
  • Управление персоналом и лидерство — нестандартные методы мотивации сотрудников и формирование корпоративной культуры инноваций
  • Продажи и работа с клиентами — персонализация предложений и креативные техники переговоров
  • Решение сложных проблем — поиск нестандартных решений в условиях ограниченных ресурсов и неопределенности
  • Кризисное управление — быстрое реагирование на непредвиденные ситуации и превращение проблем в возможности

Какие результаты вы получите после обучения:

  • Рост финансовых показателей — повышение рентабельности инвестиций (ROI) на 15−25% за счет инновационных решений
  • Конкурентные преимущества — создание уникальных продуктов и формирование репутации инновационной компании
  • Операционная эффективность — сокращение времени разработки новых продуктов на 20−30% и повышение производительности труда
  • Развитие персонала — повышение вовлеченности сотрудников и формирование культуры непрерывного обучения
  • Клиентская удовлетворенность — повышение индекса лояльности клиентов (NPS) за счет персонализированного опыта
  • Адаптивность к изменениям — повышение способности компании быстро реагировать на изменения рынка и новые вызовы
  • Инновационный потенциал — увеличение количества генерируемых и внедряемых идей в 2−3 раза

Для кого разработаны программы обучения?

Практикоориентированные иммерсивные программы обучения и развития сотрудников,  подтвержденные показателями эффективности предложенных методик, предназначены для корпоративных университетов и программ подготовки кадрового резерва.

Содержание курса "Креативное и нестандартное мышление для решения бизнес-задач"

  1. Работа с неопределенностью. Рональд Хейфец: «технические» и "адаптивные" задачи в управлении.
  2. В чем разница между подходами 60-х годов ХХ века (ТРИЗ, латеральное мышление) и современными человекоцентричными подходами к решению креативных задач.
  3. Конвергентное и дивергентное мышление.
  4. Аналитическое и синтетическое мышление. Дедукция и индукция.
  5. Основные принципы работы в креативной команде.
  6. Классификация известных подходов: инверсные и парадоксальные; ассоциативно-дивергентные; системные и алгоритмические; структурно-ролевые; визуально-пространственные; инженерные; комбинированные.
  7. Базовое аксиоматическое утверждение и поиск решения через его трансформацию (сценарно-ролевое мышление; латеральное мышление, Jobs To Be Done).
  8. Методы создания контекста для работы с классом «адаптивных задач» в условиях хаоса и неопределенности.
  9. Метод SCAMPER.
  10. Креативность и искусственный интеллект. Может ли ИИ креативить? Как использовать ИИ-инструменты для поиска нестандартных решений.

СДЕЛАТЬ ЗАПРОС…

О ведущем:

Константин Холстинин

Консультант по внедрению стратегических изменений

Член научного совета факультета менеджмента Швейцарского международного института Лозанны
(Swiss International Institute Lausanne)

Один из лучших мотивационных бизнес-спикеров в России по замерам рейтингов слушателей

Видео с примером выступления
Статья на Sostav.ru
Колонка на РБК Компании
Константин Холстинин
Консультант по внедрению стратегических изменений

Член научного совета факультета менеджмента Швейцарского международного института Лозанны
(Swiss International Institute Lausanne)

Один из лучших мотивационных бизнес-спикеров в России по замерам рейтингов слушателей

Видео с примером выступления
Статья на Sostav.ru
Колонка на РБК Компании

Почему именно Константин Холстинин?

  • Эксперт-практик, а не теоретик: все инструменты проверены на реальных проектах и используются с учётом специфики работы крупных компаний.
  • Огромный практический опыт запуска новых проектов в различных отраслях: туризм, страхование, ивенты, ИТ, цифровые сервисы, телекоммуникации, информационная безопасность, производство оборудования для оснащения мест продаж, FMCG, оптовая торговля, медицина (стоматология), юриспруденция, инвестиции, стартапы, венчурный бизнес.
  • В начале своей карьеры на протяжении 16 лет управлял коммерческими проектами, связанными с разработкой дизайна и последующим производством.
  • Видит и понимает бизнес-задачи так же, как и CEO и топ-менеджеры.
СПИСОК ИЗВЕСТНЫХ КЛИЕНТОВ:

Google, YouTube, SAP, Novartis, L’Oréal Paris, Pegas Touristik, British American Tobacco (BAT), BioMérieux, AstraZeneca, A&D Company Limited, СБЕР, Яндекс, ВТБ, МегаФон, Норникель, Газпромнефть, Страховой Дом «ВСК», КРОК, холдинг «Черноголовка», «Дело Тех», «КОНСИСТ-ОС» РОСАТОМ, Ядерный Оружейный Комплекс, РОСАТОМ, центр «Мой Бизнес», Аэропорт Пулково, Правительство Удмуртской Республики, Правительство Калужской области.

ПРЕПОДАВАЛ И ЧИТАЛ ЛЕКЦИИ:

  • Казанский федеральный университет (Высшая школа государственного и муниципального управления)
  • Кыргызско-Российский Славянский университет им. Б.Н. Ельцина
  • РЭУ им Г. В. Плеханова (Бизнес-школа маркетинга и предпринимательства)
  • Британская Высшая Школа Дизайна
  • Техническая академия Росатома
  • Корпоративный университет РЖД
  • Бизнес школа RMA

ГЕОГРАФИЯ ВЫСТУПЛЕНИЙ:

Россия, Китай, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Грузия, Азербайджан

БЛАГОДАРНОСТИ

ОТЗЫВЫ

Форматы взаимодействия:

  • Пригласить спикера на мероприятие

  • Провести стратсессию

  • Тренинг по дизайн-мышлению с AI

  • Корпоративное обучение для сотрудников

  • Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Telegram
 Mail