Инновационное и продуктовое мышление как управленческая рамка

О курсе:

Что такое «Продуктовое мышление» и почему оно полезно сотрудникам крупных компаний?

Устойчивость компании в современном бизнесе — это способность производить непрерывный поток инноваций, направленный на решение проблем клиентов, получение бизнес-эффектов и постоянное совершенствование технологий.

Продуктовое мышление — это управленческая рамка, в которой любое решение рассматривается через призму ценности для пользователя, бизнеса и технологий одновременно. Руководители, владеющие продуктовым мышлением, становятся драйверами роста, а не администраторами проектов.

Какие результаты получит компания после обучения сотрудников:


  1. Фокус на результате, а не на выработке. Метрики смещаются с "вовремя / в бюджете" на показатели роста, удержания и выручки.
  2. Сокращение разрывов между функциями. Совместные гипотезы и итерации объединяют продукт, разработку, маркетинг и аналитику.
  3. Повышение скорости принятия решений. Эмпирические эксперименты (HADI-циклы) позволяют быстро подтверждать или опровергать идеи.
  4. Карьерное усиление лидеров. Руководители, владеющие продуктовым мышлением, становятся драйверами роста, а не администраторами проектов.
  5. Устойчивость на рынке. Команды раньше замечают изменения спроса и адаптируют продукт-стратегию без дорогостоящих «перезапусков».

Для кого разработаны программы обучения?

Практикоориентированные иммерсивные программы обучения и развития сотрудников,  подтвержденные показателями эффективности предложенных методик, предназначены для корпоративных университетов и программ подготовки кадрового резерва.

Содержание курса "Инновационное и продуктовое мышление"


  1. Типы инновационных проектов и виды инноваций. Какие виды инноваций подходят для внедрения в компании, а какие лучше оставить венчурным инвесторам. 
  2. Клиентоцентоичный (антропоцентричный) подход, как базовый принцип всех современных методологий разработки продуктов. Почему так, и что необходимо знать, чтобы его грамотно использовать. 
  3. Модель принятия решений человеком в зависимости от контекста.
  4. Формула принятия решения и ее использование при анализе поведения пользователей, а так же, при принятии решения о запуске проекта и его содержании. 
  5. Спектр современных методологий для разработки продуктов; дизайн-мышление и сервис-дизайн; customer development; Jobs To Be Done; SCRUM. Общие принципы, которые их объединяют. 
  6. Дизайн мышление (Design Thinking), как базовая методология для разработки продуктов. 
  7. Customer Development и, используемое в России, понятие CustDev. В чем разница и как применять. 
  8. Основные правила проведения глубинных интервью. 
  9. Построение карты пути пользователя (CJM).
  10. Построение карты сервиса Service Blueprint. В чем отличие от традиционного подхода к описанию бизнес-процессов в формате BPMN2.0. 
  11. Jobs To Be Done, как метод нетривиальной постановки задачи и решения проблем пользователя.
  12. Какие методологии еще хорошо работают при поиске инновационных решений и как их применять на практике: принцип Парето; кайдзен; теория ограничений Голдратта, латеральное мышление. Что не так с ТРИЗом? 
  13. Современные цифровые  инструменты сервисы для работы над проектами. Платформа UXpressia.com как альтернатива Miro.com. 
  14. Рекомендации по работе с корпоративными инновационными проектами: с чего начать, каких принципов придерживаться, какие типичные проблемы могут возникать и как их решать. 

СДЕЛАТЬ ЗАПРОС…

О ведущем:

Константин Холстинин

Консультант по внедрению стратегических изменений

Член научного совета факультета менеджмента Швейцарского международного института Лозанны
(Swiss International Institute Lausanne)

Один из лучших мотивационных бизнес-спикеров в России по замерам рейтингов слушателей

Видео с примером выступления
Статья на Sostav.ru
Колонка на РБК Компании
Константин Холстинин
Консультант по внедрению стратегических изменений

Член научного совета факультета менеджмента Швейцарского международного института Лозанны
(Swiss International Institute Lausanne)

Один из лучших мотивационных бизнес-спикеров в России по замерам рейтингов слушателей

Видео с примером выступления
Статья на Sostav.ru
Колонка на РБК Компании

Почему именно Константин Холстинин?

  • Эксперт-практик, а не теоретик: все инструменты проверены на реальных проектах и используются с учётом специфики работы крупных компаний.
  • Огромный практический опыт запуска новых проектов в различных отраслях: туризм, страхование, ивенты, ИТ, цифровые сервисы, телекоммуникации, информационная безопасность, производство оборудования для оснащения мест продаж, FMCG, оптовая торговля, медицина (стоматология), юриспруденция, инвестиции, стартапы, венчурный бизнес.
  • В начале своей карьеры на протяжении 16 лет управлял коммерческими проектами, связанными с разработкой дизайна и последующим производством.
  • Видит и понимает бизнес-задачи так же, как и CEO и топ-менеджеры.
СПИСОК ИЗВЕСТНЫХ КЛИЕНТОВ:

Google, YouTube, SAP, Novartis, L’Oréal Paris, Pegas Touristik, British American Tobacco (BAT), BioMérieux, AstraZeneca, A&D Company Limited, СБЕР, Яндекс, ВТБ, МегаФон, Норникель, Газпромнефть, Страховой Дом «ВСК», КРОК, холдинг «Черноголовка», «Дело Тех», «КОНСИСТ-ОС» РОСАТОМ, Ядерный Оружейный Комплекс, РОСАТОМ, центр «Мой Бизнес», Аэропорт Пулково, Правительство Удмуртской Республики, Правительство Калужской области.

ПРЕПОДАВАЛ И ЧИТАЛ ЛЕКЦИИ:

  • Казанский федеральный университет (Высшая школа государственного и муниципального управления)
  • Кыргызско-Российский Славянский университет им. Б.Н. Ельцина
  • РЭУ им Г. В. Плеханова (Бизнес-школа маркетинга и предпринимательства)
  • Британская Высшая Школа Дизайна
  • Техническая академия Росатома
  • Корпоративный университет РЖД
  • Бизнес школа RMA

ГЕОГРАФИЯ ВЫСТУПЛЕНИЙ:

Россия, Китай, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Грузия, Азербайджан

БЛАГОДАРНОСТИ

ОТЗЫВЫ

Форматы взаимодействия:

  • Пригласить спикера на мероприятие

  • Провести стратсессию

  • Тренинг по дизайн-мышлению с AI

  • Корпоративное обучение для сотрудников

  • Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Telegram
 Mail