Инновационное и продуктовое мышление как управленческая рамка

О курсе:

Что такое «Продуктовое мышление» и почему оно полезно сотрудникам крупных компаний?

Устойчивость компании в современном бизнесе — это способность производить непрерывный поток инноваций, направленный на решение проблем клиентов, получение бизнес-эффектов и постоянное совершенствование технологий.

Продуктовое мышление — это управленческая рамка, в которой любое решение рассматривается через призму ценности для пользователя, бизнеса и технологий одновременно. Руководители, владеющие продуктовым мышлением, становятся драйверами роста, а не администраторами проектов.

Какие результаты получит компания после обучения сотрудников:

Фокус на результате, а не на выработке. Метрики смещаются с "вовремя / в бюджете" на показатели роста, удержания и выручки.
Сокращение разрывов между функциями. Совместные гипотезы и итерации объединяют продукт, разработку, маркетинг и аналитику.
Повышение скорости принятия решений. Эмпирические эксперименты (HADI-циклы) позволяют быстро подтверждать или опровергать идеи.
Карьерное усиление лидеров. Руководители, владеющие продуктовым мышлением, становятся драйверами роста, а не администраторами проектов.
Устойчивость на рынке. Команды раньше замечают изменения спроса и адаптируют продукт-стратегию без дорогостоящих «перезапусков».

Для кого разработаны программы обучения?

Практикоориентированные иммерсивные программы обучения и развития сотрудников, подтвержденные показателями эффективности предложенных методик, предназначены для корпоративных университетов и программ подготовки кадрового резерва.

Содержание курса "Инновационное и продуктовое мышление"

Типы инновационных проектов и виды инноваций. Какие виды инноваций подходят для внедрения в компании, а какие лучше оставить венчурным инвесторам.
Клиентоцентоичный (антропоцентричный) подход, как базовый принцип всех современных методологий разработки продуктов. Почему так, и что необходимо знать, чтобы его грамотно использовать.
Модель принятия решений человеком в зависимости от контекста.
Формула принятия решения и ее использование при анализе поведения пользователей, а так же, при принятии решения о запуске проекта и его содержании.
Спектр современных методологий для разработки продуктов; дизайн-мышление и сервис-дизайн; customer development; Jobs To Be Done; SCRUM. Общие принципы, которые их объединяют.
Дизайн мышление (Design Thinking), как базовая методология для разработки продуктов.
Customer Development и, используемое в России, понятие CustDev. В чем разница и как применять.
Основные правила проведения глубинных интервью.
Построение карты пути пользователя (CJM).
Построение карты сервиса Service Blueprint. В чем отличие от традиционного подхода к описанию бизнес-процессов в формате BPMN2.0.
Jobs To Be Done, как метод нетривиальной постановки задачи и решения проблем пользователя.
Какие методологии еще хорошо работают при поиске инновационных решений и как их применять на практике: принцип Парето; кайдзен; теория ограничений Голдратта, латеральное мышление. Что не так с ТРИЗом?
Современные цифровые инструменты сервисы для работы над проектами. Платформа UXpressia.com как альтернатива Miro.com.
Рекомендации по работе с корпоративными инновационными проектами: с чего начать, каких принципов придерживаться, какие типичные проблемы могут возникать и как их решать.

СДЕЛАТЬ ЗАПРОС…

О ведущем:

Константин Холстинин

Эксперт-практик в области применения методологии «Дизайн-мышление» (Design Thinking) для работы с инновациями и проектами бизнес-трансформации
Один из лучших мотивационных бизнес-спикеров в России по замерам рейтингов слушателей

Видео с примером выступления

Статья на Sostav.ru

Биография

Константин Холстинин

Эксперт-практик в области применения методологии «Дизайн-мышление» (Design Thinking) для работы с инновациями и проектами бизнес-трансформации
Один из лучших мотивационных бизнес-спикеров в России по замерам рейтингов слушателей

Видео с примером выступления

Статья на Sostav.ru

Биография

Почему именно Константин Холстинин?

Эксперт-практик, а не теоретик: все инструменты проверены на реальных проектах и используются с учётом специфики работы крупных компаний.
Огромный практический опыт запуска новых проектов в различных отраслях: туризм, страхование, ивенты, ИТ, цифровые сервисы, телекоммуникации, информационная безопасность, производство оборудования для оснащения мест продаж, FMCG, оптовая торговля, медицина (стоматология), юриспруденция, инвестиции, стартапы, венчурный бизнес.
В начале своей карьеры на протяжении 16 лет управлял коммерческими проектами, связанными с разработкой дизайна и последующим производством.
Видит и понимает бизнес-задачи так же, как и CEO и топ-менеджеры.

СПИСОК ИЗВЕСТНЫХ КЛИЕНТОВ:

Google, YouTube, SAP, Novartis, L’Oréal Paris, Pegas Touristik, British American Tobacco (BAT), BioMérieux, AstraZeneca, A&D Company Limited, СБЕР, Яндекс, ВТБ, МегаФон, Норникель, Газпромнефть, Страховой Дом «ВСК», КРОК, холдинг «Черноголовка», «Дело Тех», «КОНСИСТ-ОС» РОСАТОМ, Ядерный Оружейный Комплекс, РОСАТОМ, центр «Мой Бизнес», Аэропорт Пулково, Правительство Удмуртской Республики, Правительство Калужской области, Казанский федеральный университет (Высшая школа государственного и муниципального управления), Техническая академия Росатома, Бизнес школа RMA.