Искусство принимать правильные решения

курс для топ-менеджеров и руководителей

Искусство принимать правильные решения

курс для топ-менеджеров и руководителей

Содержание курса "Искусство принимать правильные решения"

Первый модуль:

Что происходит. Теория технологических укладов. Признаки перехода в шестой технологический уклад. Связь теории технологических укладов с теорией экономических циклов Кондратьева. Состояние экономики в момент перехода.
Технологии. Ключевые свойства новых технологий и четыре сегмента на которые разделятся все компании по уровню конкурентоспособности. Как технологии влияют на бизнес-модели. Основные признаки современных бизнес-моделей.
Цифровизация. Какие принципы были положены в основу всех глобальных проектов по цифровизации промышленных предприятий. Почему до сих пор инвестиции не принесли ожидаемого экономического эффекта. Суть концепций, связанных с цифровой трансформацией компании (от технологий до управления): Industry 4.0 (2016 г.) и Industry₅.0 (2020 г.)
Искусственный интеллект. Как внедрение искусственного интеллекта завершает процесс цифровизации компании и позволяет получить долгожданный экономический эффект. Особенности генеративных нейросетей. Конкуренция в области ИИ и энергетика. Теория эволюционного развития цивилизаций в зависимости от уровня потребления энергии и признаки эволюционного противостояния в мире. Как поменяется взаимодействие в В2 В и в В2С под влиянием распространения ИИ-технологий, примеры.
Цифровые деньги. Два видимых мировых тренда на формирование облика будущей финансовой системы: проект центробанков (CBDC) и федеральный закон США GENIUS Act (Stablecoin). Почему владельцы цифровых платформ поддерживали Трампа. Два альтернативных сценария экономического развития мировой торговли.
Управление и финансы. Два принципиально разных финансовых фокуса при принятии управленческих решений в бизнесе. Более 90% руководителей называют главной целью деятельности компании извлечение прибыли. Разбор практических кейсов с примерами, как подобная установка порождает принятие ошибочных, а порой и фатальных для компании управленческих решений. Подход McKinsey: главный фокус на увеличение стоимости капитала. В чем принципиальное различие между подходами при принятии управленческих решений.
Гудвилл. Главный показатель успешности и конкурентоспособности компании. Что такое гудвилл, как финансовый показатель. Что такое гудвилл, как характеристика конкурентоспособности. Увеличение гудвилла означает увеличение стоимости капитала и увеличение конкурентоспособности компании на рынке. Что нужно делать, чтобы гудвилл компании увеличивался?
Управление компанией через гудвилл. Метод сложения гудвиллов. Гудвилл сотрудника, гудвилл подразделения, гудвилл продукта, гудвилл компании, гудвилл клиентов и бизнес-партнеров. Гудвилл и цифровые финансы.
Как гудвилл влияет на принятие решения клиентом о покупке. Формула принятия решения. Теория игр и «внутренняя валюта» в принятии решения. Применение формулы принятия решения в продажах, маркетинге, переговорах и управлении.
Принятие управленческих решений через призму гудвилла. Продукты. Технологии. Кадры. Работа с клиентами и партнерами. Управление репутацией.
Критическая важность формирования сплоченной команды для увеличения гудвилла компании в целом.

Второй модуль:

Переменчивость и неопределенность, как главный фактор существования экономики на ближайшие 5−15 лет. По прогнозам экспертов и аналитиков перестройка мировой экономической системы может продлиться до 2030−2040 годов. Это означает, что нам придется научиться вести деятельность в условиях нестабильности и постоянных изменений. Это ограничение заставляет пересмотреть эффективность традиционно принятых управленческих систем и приемов выработки управленческих решений.
Рональд Хейфец и два типа задач, которые решает руководитель. Первый тип — это технические задачи. Они имеют известный алгоритм решения и решаются с помощью профессиональных навыков и компетенций. Второй тип — адаптивные задачи, возникают в бизнесе в связи с внешними изменениями и характеризуются неопределенностью, спутанностью, не имеют четкой постановки в момент возникновения. Важным навыком современного руководителя является умение превращать адаптивные задачи в технические, а дальше решать их с помощью уже известных алгоритмов.
Современные фреймворки гибкого управления проектами и финансами. Подход управления компанией через систему бюджетирования был придуман 100 лет назад основателем компании McKinsey и хорошо работал в условиях стабильности и медленных внешних изменений. Сегодня управление бизнесом большепохоже на управление венчурными проектами. Поэтому современные компании стали применять в работе подходы из методологий гибкой разработки продуктов и гибкого управления проектами. Вместо жесткого бюджетирования применяются принципы управления через фонды.
Примеры современных методологий для работы в условиях высокой нестабильности и неопределенности: Дизайн-мышление, SCRUM, SAFe.
Поведенческая экономика и описание модели принятия решений. ЦБ России и Минфин запустили массовую программу обучения дисциплине «Поведенческая экономика» в российских вузах. Почему психолог Даниэл Канеман получил Нобелевскую премию по экономике. Как мы можем применять эти знания в управленческой практике.
Формула управления. Как можно описать в виде формулы процесс управления и ввести количественный показатель для сравнения плохого и хорошего управленца.
Иерархическая пирамида управления и связанная с ней обратная пирамида неопределенности. Как распределяются роли и функции на разных уровнях иерархии управления компанией. Особенности перераспределения функций, связанных с принятием решений в условиях неопределенности.
Как подбирать руководителей для каждого уровня пирамиды. Уровни управленческого сознания и способность эффективно решать управленческие задачи на каждом из уровней.
Семь управленческих укладов. Менеджмент — это всего лишь четвертый управленческий уклад. Без понимания основ поведенческой экономики и формулы принятия решения сложно описать 5, 6 и 7 управленческие уклады. Примеры.
Корпоративная культура и HR бренд как инструмент управления. Семь типов корпоративных культур и семь типов управленческой оргструктуры (на основании концепции «Спиральная динамика»). Примеры.
«Эффективность 2.0» — образ ближайшего будущего. Что будет обеспечивать эффективность работы сотрудников и компании в целом в новых технологических и экономических условиях.

СДЕЛАТЬ ЗАПРОС…

О ведущем:

Константин Холстинин

Эксперт-практик в области применения методологии «Дизайн-мышление» (Design Thinking) для работы с инновациями и проектами бизнес-трансформации
Один из лучших мотивационных бизнес-спикеров в России по замерам рейтингов слушателей

Видео с примером выступления

Статья на Sostav.ru

Биография

Константин Холстинин

Эксперт-практик в области применения методологии «Дизайн-мышление» (Design Thinking) для работы с инновациями и проектами бизнес-трансформации
Один из лучших мотивационных бизнес-спикеров в России по замерам рейтингов слушателей

Видео с примером выступления

Статья на Sostav.ru

Биография

Почему именно Константин Холстинин?

Эксперт-практик, а не теоретик: все инструменты проверены на реальных проектах и используются с учётом специфики работы крупных компаний.
Огромный практический опыт запуска новых проектов в различных отраслях: туризм, страхование, ивенты, ИТ, цифровые сервисы, телекоммуникации, информационная безопасность, производство оборудования для оснащения мест продаж, FMCG, оптовая торговля, медицина (стоматология), юриспруденция, инвестиции, стартапы, венчурный бизнес.
В начале своей карьеры на протяжении 16 лет управлял коммерческими проектами, связанными с разработкой дизайна и последующим производством.
Видит и понимает бизнес-задачи так же, как и CEO и топ-менеджеры.

СПИСОК ИЗВЕСТНЫХ КЛИЕНТОВ:

Google, YouTube, SAP, Novartis, L’Oréal Paris, Pegas Touristik, British American Tobacco (BAT), BioMérieux, AstraZeneca, A&D Company Limited, СБЕР, Яндекс, ВТБ, МегаФон, Норникель, Газпромнефть, Страховой Дом «ВСК», КРОК, холдинг «Черноголовка», «Дело Тех», «КОНСИСТ-ОС» РОСАТОМ, Ядерный Оружейный Комплекс, РОСАТОМ, центр «Мой Бизнес», Аэропорт Пулково, Правительство Удмуртской Республики, Правительство Калужской области, Казанский федеральный университет (Высшая школа государственного и муниципального управления), Техническая академия Росатома, Бизнес школа RMA.