Системное принятие решений в бизнесе

курс для топ-менеджеров и руководителей

Системное принятие решений в бизнесе

курс для топ-менеджеров и руководителей

Содержание курса "Системное принятие решений в бизнесе"

Формат: Семинар
Продолжительность: 3 дня по 8 часов или 6 дней по 4 часа
Для кого: предприниматели, руководители компании

Первый модуль:

  1. Что происходит. Теория технологических укладов. Признаки перехода в шестой технологический уклад. Связь теории технологических укладов с теорией экономических циклов Кондратьева. Состояние экономики в момент перехода.
  2. Технологии. Ключевые свойства новых технологий и четыре сегмента на которые разделятся все компании по уровню конкурентоспособности. Как технологии влияют на бизнес-модели. Основные признаки современных бизнес-моделей.
  3. Цифровизация. Какие принципы были положены в основу всех глобальных проектов по цифровизации промышленных предприятий. Почему до сих пор инвестиции не принесли ожидаемого экономического эффекта. Суть концепций, связанных с цифровой трансформацией компании (от технологий до управления): Industry 4.0 (2016 г.) и Industry5.0 (2020 г.)
  4. Искусственный интеллект. Как внедрение искусственного интеллекта завершает процесс цифровизации компании и позволяет получить долгожданный экономический эффект. Особенности генеративных нейросетей. Конкуренция в области ИИ и энергетика. Теория эволюционного развития цивилизаций в зависимости от уровня потребления энергии и признаки эволюционного противостояния в мире. Как поменяется взаимодействие в В2 В и в В2С под влиянием распространения ИИ-технологий, примеры.
  5. Цифровые деньги. Два видимых мировых тренда на формирование облика будущей финансовой системы: проект центробанков (CBDC) и федеральный закон США GENIUS Act (Stablecoin). Почему владельцы цифровых платформ поддерживали Трампа. Два альтернативных сценария экономического развития мировой торговли.
  6. Управление и финансы. Два принципиально разных финансовых фокуса при принятии управленческих решений в бизнесе. Более 90% руководителей называют главной целью деятельности компании извлечение прибыли. Разбор практических кейсов с примерами, как подобная установка порождает принятие ошибочных, а порой и фатальных для компании управленческих решений. Подход McKinsey: главный фокус на увеличение стоимости капитала. В чем принципиальное различие между подходами при принятии управленческих решений.
  7. Гудвилл. Главный показатель успешности и конкурентоспособности компании. Что такое гудвилл, как финансовый показатель. Что такое гудвилл, как характеристика конкурентоспособности. Увеличение гудвилла означает увеличение стоимости капитала и увеличение конкурентоспособности компании на рынке. Что нужно делать, чтобы гудвилл компании увеличивался?
  8. Управление компанией через гудвилл. Метод сложения гудвиллов. Гудвилл сотрудника, гудвилл подразделения, гудвилл продукта, гудвилл компании, гудвилл клиентов и бизнес-партнеров. Гудвилл и цифровые финансы.
  9. Как гудвилл влияет на принятие решения клиентом о покупке. Формула принятия решения. Теория игр и «внутренняя валюта» в принятии решения. Применение формулы принятия решения в продажах, маркетинге, переговорах и управлении.
  10. Принятие управленческих решений через призму гудвилла. Продукты. Технологии. Кадры. Работа с клиентами и партнерами. Управление репутацией.
  11. Критическая важность формирования сплоченной команды для увеличения гудвилла компании в целом.

Второй модуль:

  1. AI-«новая гонка вооружений»
  2. Теория AGI (Artificial General Intelligence, или «Искусственный общий интеллект»).
  3. Инвестиции в GPU. Распределение владением по миру. Квоты и главный предмет всех международных переговоров.
  4. Две стратегии: 1) Концентрация GPU; 2) Распределенная сеть GPU.
  5. Инвестиции в электроэнергию, как логичная производная от инвестиций в GPU.
  6. Игроки распределенной сети GPU: Павел Дуров и Казахстан и Cocoon, Братья Либерман.
  7. Инвестиции в таланты. Попытки перекупать сотрудников за миллиарды. Братья Либерман.
  8. Производные от инвестиций в таланты: их рабочие инструменты: программы и оборудование, среда и тусовки, где таланты собираются.
  9. Инвестиции в медиа-контент и медиа-сообщения.
  10. Инвестиции в территории (катаклизмы и политическая нестабильность). Центральная Азия и Узбекистан.
  11. Impact Investing и ГЧП как современный формат инвестиций
  12. Инвестиции в развитие коммьюнити как производная стратегии Stable coins как основа новой долларовой экономики на основе больших коммьюнити.
  13. Креативная экономика, как фактор повышенного внимания всех крупных игроков в мире (ООН, ШОС, BRICS).
  14. Инвестиции в золото как основа CBDC (рекомендации Базель III). Серебро в связке с золотом.

Третий модуль:

  1. Переменчивость и неопределенность, как главный фактор существования экономики на ближайшие 5−15 лет. По прогнозам экспертов и аналитиков перестройка мировой экономической системы может продлиться до 2030−2040 годов. Это означает, что нам придется научиться вести деятельность в условиях нестабильности и постоянных изменений. Это ограничение заставляет пересмотреть эффективность традиционно принятых управленческих систем и приемов выработки управленческих решений.
  2. Рональд Хейфец и два типа задач, которые решает руководитель. Первый тип — это технические задачи. Они имеют известный алгоритм решения и решаются с помощью профессиональных навыков и компетенций. Второй тип — адаптивные задачи, возникают в бизнесе в связи с внешними изменениями и характеризуются неопределенностью, спутанностью, не имеют четкой постановки в момент возникновения. Важным навыком современного руководителя является умение превращать адаптивные задачи в технические, а дальше решать их с помощью уже известных алгоритмов.
  3. Современные фреймворки гибкого управления проектами и финансами. Подход управления компанией через систему бюджетирования был придуман 100 лет назад основателем компании McKinsey и хорошо работал в условиях стабильности и медленных внешних изменений. Сегодня управление бизнесом большепохоже на управление венчурными проектами. Поэтому современные компании стали применять в работе подходы из методологий гибкой разработки продуктов и гибкого управления проектами. Вместо жесткого бюджетирования применяются принципы управления через фонды.
  4. Примеры современных методологий для работы в условиях высокой нестабильности и неопределенности: Дизайн-мышление, SCRUM, SAFe.
  5. Поведенческая экономика и описание модели принятия решений. ЦБ России и Минфин запустили массовую программу обучения дисциплине «Поведенческая экономика» в российских вузах. Почему психолог Даниэл Канеман получил Нобелевскую премию по экономике. Как мы можем применять эти знания в управленческой практике.
  6. Формула управления. Как можно описать в виде формулы процесс управления и ввести количественный показатель для сравнения плохого и хорошего управленца.
  7. Иерархическая пирамида управления и связанная с ней обратная пирамида неопределенности. Как распределяются роли и функции на разных уровнях иерархии управления компанией. Особенности перераспределения функций, связанных с принятием решений в условиях неопределенности.
  8. Как подбирать руководителей для каждого уровня пирамиды. Уровни управленческого сознания и способность эффективно решать управленческие задачи на каждом из уровней.
  9. Семь управленческих укладов. Менеджмент — это всего лишь четвертый управленческий уклад. Без понимания основ поведенческой экономики и формулы принятия решения сложно описать 5, 6 и 7 управленческие уклады. Примеры.
  10. Корпоративная культура и HR бренд как инструмент управления. Семь типов корпоративных культур и семь типов управленческой оргструктуры (на основании концепции «Спиральная динамика»). Примеры.
  11. «Эффективность 2.0» — образ ближайшего будущего. Что будет обеспечивать эффективность работы сотрудников и компании в целом в новых технологических и экономических условиях.

СДЕЛАТЬ ЗАПРОС…

О ведущем:

Константин Холстинин

Консультант по внедрению стратегических изменений

Член научного совета факультета менеджмента Швейцарского международного института Лозанны
(Swiss International Institute Lausanne)

Один из лучших мотивационных бизнес-спикеров в России по замерам рейтингов слушателей

Видео с примером выступления
Статья на Sostav.ru
Колонка на РБК Компании
Константин Холстинин
Консультант по внедрению стратегических изменений

Член научного совета факультета менеджмента Швейцарского международного института Лозанны
(Swiss International Institute Lausanne)

Один из лучших мотивационных бизнес-спикеров в России по замерам рейтингов слушателей

Видео с примером выступления
Статья на Sostav.ru
Колонка на РБК Компании

Почему именно Константин Холстинин?

  • Эксперт-практик, а не теоретик: все инструменты проверены на реальных проектах и используются с учётом специфики работы крупных компаний.
  • Огромный практический опыт запуска новых проектов в различных отраслях: туризм, страхование, ивенты, ИТ, цифровые сервисы, телекоммуникации, информационная безопасность, производство оборудования для оснащения мест продаж, FMCG, оптовая торговля, медицина (стоматология), юриспруденция, инвестиции, стартапы, венчурный бизнес.
  • В начале своей карьеры на протяжении 16 лет управлял коммерческими проектами, связанными с разработкой дизайна и последующим производством.
  • Видит и понимает бизнес-задачи так же, как и CEO и топ-менеджеры.
СПИСОК ИЗВЕСТНЫХ КЛИЕНТОВ:

Google, YouTube, SAP, Novartis, L’Oréal Paris, Pegas Touristik, British American Tobacco (BAT), BioMérieux, AstraZeneca, A&D Company Limited, СБЕР, Яндекс, ВТБ, МегаФон, Норникель, Газпромнефть, Страховой Дом «ВСК», КРОК, холдинг «Черноголовка», «Дело Тех», «КОНСИСТ-ОС» РОСАТОМ, Ядерный Оружейный Комплекс, РОСАТОМ, центр «Мой Бизнес», Аэропорт Пулково, Правительство Удмуртской Республики, Правительство Калужской области.

ПРЕПОДАВАЛ И ЧИТАЛ ЛЕКЦИИ:

  • Казанский федеральный университет (Высшая школа государственного и муниципального управления)
  • Кыргызско-Российский Славянский университет им. Б.Н. Ельцина
  • РЭУ им Г. В. Плеханова (Бизнес-школа маркетинга и предпринимательства)
  • Британская Высшая Школа Дизайна
  • Техническая академия Росатома
  • Корпоративный университет РЖД
  • Бизнес школа RMA

ГЕОГРАФИЯ ВЫСТУПЛЕНИЙ:

Россия, Китай, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Грузия, Азербайджан

БЛАГОДАРНОСТИ

ОТЗЫВЫ

Форматы взаимодействия:

  • Пригласить спикера на мероприятие

  • Провести стратсессию

  • Тренинг по дизайн-мышлению с AI

  • Корпоративное обучение для сотрудников

  • Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Telegram
 Mail